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产品介绍『余世维－突破中小企业发展瓶颈』：
中小企业的管理者能从课程中汲取很多管理思想并指导自己的日常工作.余世维→《突破中小企业发展瓶颈》VCD课程简介:讲师：余世维（着名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外着名企业。《突破中小企业发展瓶颈》课程目录第一部分 发展过程中的常见问题1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。2.急着成立分公司——盲目扩张。3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。5.过于乐观——强咽吃不下的饭。6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本[。9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。13.过分依赖关系与运气——划地自限。14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。 放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产第二部分 中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨·企业文化与经营哲学·行销策略与行销制度·生产策略与工厂制度·财务观念与财务管理·用人哲学与人事制度·研发策略与技术管理·策略规划与操作实务·组织设计与组织发展·沟通模式与人际关系·内部控制与考核制度·员工激励与领导统御·未来展望与长期目标
